浅谈银行员工管理

• 作者: 郝萍 闫岩
• 来源期刊: 新疆金融
• 学科: 经济
• 关键词: 银行员工 工商银行 国有商业银行 乌鲁木齐市 综合素质 岗位轮换制度 专业人才 基层行 业务技能 人员素质
• 年，卷（期）: 1997,（11）
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 分类号: F8

摘要

工商银行在“九五”时期，将基本完成向国有商业银行的转轨。这是一个系统而复杂的工程，既取决于外部环境，又取决于内部运行机制。内部运行机制的好坏关键还在于工商银行人员的素质。实践表明，坚持以人为本的指导思想，是实现商业银行经营管理和经营目标的关键。虽说近年来，工商银行在人的使用和管理上采取了一系列行之有效的措施。如：干部聘任制、招聘制、柜员制、合同制等，给劳动管理和人才使用注入了活力，但从总体看，目前对员工的管理模式基本上没摆脱旧体制的影响，人事管理机制还不适应改革的需要。那么，如何改革完善工商银行，尤其是基层行处的经营管理机制，优化人员组合，本文仅此问题进行初步探讨。一、目前基层行处人员管理方面

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1	郝萍		1	0	0.0	0.0
2	闫岩		1	0	0.0	0.0