“十个一点”增效益

• 作者: 董红健
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 增效益 成本管理 湖南大乘资氮集团有限公司 督查工作 管理年 质量减损 内容合成 “四到位” 事故损失 督查机制
• 年，卷（期）: 1997,（11）
• 页码范围: 13-14
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

【正】在1997年原材料涨价、化肥产品销售市场空前疲软的严重困难条件下,湖南大乘资氮集团公司5000余员工不等不靠不叫苦,奋发图强,深入开展“成本管理年”活动,把产量、质量、消耗、安全、资金、技改、市场等十个方面的工作内容合成“十个一点”工程,即思想再解放一点、全面增强“三学”意识;内部改革再深化一点,争取收益50万元;经济核算再详细一点,争取成本降低5％;事故损失再减少一点,争取减支50万元;产品产量再增加一点,争取主产品尿素超产13000吨;产品质量再提高一点,争取质量减损150万元;物资消耗再降低