优化管理体系提高施工和经营管理水平

• 作者: 夏跃进
• 来源期刊: 特区展望
• 学科: 经济
• 关键词: 铁路建设 管理体系 施工管理 经营管理
• 年，卷（期）: tqzw_1998,（5）
• 页码范围: 56
• 页数: 1页
• 分类号: F530.3

摘要

铁十二局海南工程指挥部成立于l995年10月,现有四个项目部、两个指挥分部,配有大型机械设备100多台,管理人员和技工386人.主要担负海口美兰国际机场工程、东线扩建和海文高速公路工程任务.近三年来,这个指挥部适应不断变化的新情况、新问题,优化管理体系,调整运行方式,增强了施工和经营管理能力,促进了生产经营等各项任务完成.他们的主要做法和体会是:一、优化施工方案,牢牢把握主动权美兰机场前期工程于1995年11月27日正式动工,开工伊始,铁十二局海南工程指挥部管区设计和征地拆迁滞后,公路改线、河流改道、现场清表、施工供电等应由甲方提前完成的工程没有动工,他们不等不靠,重事实、重调查、重技术论证,反复比较权衡,使施工方案得以优化.他们在大抓工程重点和难点的环节中,注意超前思