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摘要:
<正> 从80年代末,我厂曾经开展了一些多种经营工作,但成效一直不大。其原因在于全厂上下还缺乏真正的紧迫感,因而措施不力,说得多,做得少。要加速多经的发展,就必须转变观念,完善措施,狠抓落实。 第一,提高认识,转变观念,增强紧迫感和责任感。要在职工干部中进行广泛深入的宣传教育,使广大职工干部清醒地看到,随着社会主义市场经济的发展,随着铁路机车购置由计划分配走向市场招标,工厂生产任务由国家计划保
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文献信息
篇名 搞好企业多种经营的管理工作
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 株洲市 电力机车厂 多种经营 经营管理
年,卷(期) 1998,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 17-18
页数 2页 分类号 F279.23
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研究主题发展历程
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株洲市
电力机车厂
多种经营
经营管理
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CO.公司
月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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