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摘要:
【正】某厂在规划98年工作时,决定不再提新“道道”,而是按现有“套套”做好落实工作.细细琢磨这个“思路”,我以为还真“找到了感觉”.一位美国企业管理学家说过,企业应该在任何时候都没有激动人心的事发生.青岛海尔集团总裁张瑞敏对此的诠释是,没有激动人心的事发生,才说明企业运行时时处在正常状态(《工人日报》95.4.25).借用军事用语来打个比方,搞“激动人心”的事可喻为“非常规武器”,扎扎实实加强管理则是“常规武器”.
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文献信息
篇名 用好“常规武器”
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 非常规武器 “三改” 加强管理 美国企业 企业运行 青岛海尔集团 企业改制 管理学家 正常状态 科学管理
年,卷(期) 1998,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 18-18
页数 1页 分类号 F7
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非常规武器
“三改”
加强管理
美国企业
企业运行
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企业改制
管理学家
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科学管理
研究起点
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期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
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2
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1356
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