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摘要:
眼睛向内,提高生产装置开工率、负荷率,全面挖掘生产潜力.走少投入、多产出的经济发展路子,是提高企业经济效益的重要途径。自1989年开始理顺生产装置非计划停车统计基准,引进竞赛激励机制,强化统计和考核管理以来,至1996年底,"加强生产装置运行管理,不断提高生产水平,努力减少和消除非计划停车,实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产"的工作已经进行整整8年了,列入减少和消除非计划停车考核及管理的主要生产装置也由起初的14套,逐步增加到目前的28套。8年来,减少和消除生产装置非计划停车的工
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内容分析
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文献信息
篇名 提高装置运行水平 努力减少非计划停车——上海石化8年来强化生产管理工作的回顾
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 非计划停车 生产装置 管理工作 氧化装置 运行水平 上海石化 生产潜力 故障停车 装置运行管理 激励机制
年,卷(期) 1998,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-37
页数 5页 分类号 F426.7
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1 李思聪 公司生产部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
非计划停车
生产装置
管理工作
氧化装置
运行水平
上海石化
生产潜力
故障停车
装置运行管理
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
2125
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8
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1105
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