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摘要:
近几年来,武钢提出了“精于主体,分离辅助”的重大改革举措,将与钢铁生产无直接关系的单位和部门从钢铁生产的主体中分离出来,先后成立了15家专业化子公司,使7万多名非钢铁生产人员“同是武钢人,不吃一样饭”。其中,后勤系统分离一万多人,成立了企业发展公司。企业发展公司作为一个具有委托法人资格的经营实体,其基本任务是:面向两个市场,在保生产、保生活的基础上,利用自身技术和资源优
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文献信息
篇名 以质量效益为中心 深化企业后勤改革
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 湖北 武汉钢铁公司 后勤改革 经济效益
年,卷(期) 1998,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F426.31
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 易炎鑫 湖北省武钢企业发展公司办公室 1 0 0.0 0.0
2 尹科伟 湖北省武钢企业发展公司办公室 1 0 0.0 0.0
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1998(0)
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研究主题发展历程
节点文献
湖北
武汉钢铁公司
后勤改革
经济效益
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
CO.公司
月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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