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摘要:
<正> 国有企业在努力走出生产经营困境、提高经济效益的过程中,财务部门如何发挥专业管理职能,为降成本创效益做贡献呢?中国重型汽车集团公司结合自身的特点,制订了一套比较有效的经济管理责任考核制度,归纳起来是建立两个体系(指标体系、指标考核体系)、突出一个严字(严格考核)、实行'联产、联质、联责、联效、联利'的五联动考核,促使各个环节、各个单位都为一个目标工作,用经济责任促管理,用提高管理促效益,取得了一定成效。本文就财务系统的'联责、联效'内容作一介绍,以期共同探讨。一、制定指标体系和指标考核体系的原则
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文献信息
篇名 完善责任制度 提高管理效益
来源期刊 工业会计 学科 经济
关键词 国有企业 责任制度 管理效益
年,卷(期) 1998,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 21-22
页数 2页 分类号 F276.1
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王延文 中国重型汽车集团公司财务部 3 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
国有企业
责任制度
管理效益
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
财务管理研究
月刊
2096-7152
10-1644/F2
16开
北京市西城区百万庄大街22号
2-874
1952
chi
出版文献量(篇)
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