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摘要:
福州二化集团公司销供部作为公司的有机组成部门,下设供应、销售、财务和进出口部。销供部主要负责公司:(1)产品销售,包括5万吨聚氯乙烯、8万吨烧碱、3.5万吨盐酸、2万吨液氯、6千吨漂粉、2千吨漂粉精、6百吨敌百虫等;(2)大宗原材料的供应,包括8万吨电石、15万吨工业盐、l万吨石灰、10万吨燃料煤;(3)辅助原材料、包装物、备品备件等。可见,销供部直接关系到集团公司的经营效益和发展大局。笔者认为,在市场经济条件下销供部应做好以下几方面的工作:1、转变经营方式,抓好大宗原材料、燃料的采购与运输管理,确保化Xi生产的稳定性和连续性。主要原材料一方面要实行定点采购,以确保采购质量;另一方面要尽可能多
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篇名 市场经济条件下加强企业销供工作的对策
来源期刊 学术评论 学科 社会科学
关键词 市场经济条件 备品备件管理 物资采购 消费需求 运输计划 物资储备资金 聚氯乙烯 主要原材料 成本管理 市场竞争
年,卷(期) xsplb_1998,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57-57
页数 1页 分类号 G
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研究主题发展历程
节点文献
市场经济条件
备品备件管理
物资采购
消费需求
运输计划
物资储备资金
聚氯乙烯
主要原材料
成本管理
市场竞争
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
学术评论
双月刊
35-1313/C
16开
福州市柳河路18号
34-85
1981
chi
出版文献量(篇)
11939
总下载数(次)
24
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