横店集团化解东南亚金融危机影响的对策

• 作者: 徐文荣
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 横店集团 乡镇企业 东南亚 金融危机
• 年，卷（期）: 1998,（7）
• 页码范围: 15-16
• 页数: 2页
• 分类号: F279.243

摘要

<正>去年以来,东南亚金融危机象一股飓风给整个亚洲经济乃至世界经济带来了很大的冲击,对我国企业特别是外向型企业的影响不可低估。不少产品价格下跌,以致不能保本,出口市场萎缩,外贸出口额下降,使得一些企业陷入困境。 横店集团是全国3家特大型乡镇企业之一,是出口外向型企业,其电子元器件和医药化工出口产值都占销售产值的50％以上;轻纺针织产品占出口额的69.6％,其中针织产品100％用于出口。东南亚国家和地区一直是横店集团的主要出口市场。因此,东南亚金融风暴发生后,横店集团的出口贸易受到了很大冲击,表现为产品价格下跌、出口量缩减、市场比重下降,出口贸易额和效益受到很大损失。我们的主要对策是: 一、依靠科技进步,调整和优化产业结构 早在90年代初,横店集团就实施了“高科技、外向型、集团化”的发展战略,明确提出了“非高科技项目不上”的选项原则,坚持投资的重点必须是世界领先、至少也要是国内领先水平的高科技项目。通过“八五”期间的大规模技术改造,发展了一批高科技产业,为横店集团的行业和产品结构进一步优化打下了坚实的基础。所以当去年下半年,东南亚市场出现变化苗头以后,横店集团下属各企业立即加大产品结构的调整力度,压缩了低档产品的产量,扩大了高效节能电子镇流器、高功

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