摘要:
企业的一切经济活动都伴随着资本的运动;市场经济条件下,企业追求的是最大的经济效益。昌河飞机工业公司作为一家军民结合型企业,在努力克服外部不利因素,寻求自身发展壮大的过程中,十分注重发挥有限资源的作用,不断改善资源的优化配置,通过实施科学有效的运筹管理,推动资本运营效率趋于最大值,在激烈的市场竞争中保持了优势,取得了一定的成效。 一、实施规模经营,促进经济效益的大幅度增长,不断扩大企业的资本积累 汽车工业是典型的规模经济产业。昌飞公司在实践中逐步认清了规模和实力、规模和效益之间的内在联系,把发展规模经济作为生产经营各项工作的指导方针,确立到本世纪末形成20万辆微型汽车及其零配件的生产能力。 1996年,公司在分析市场的自身能力后,制定了一个超常规增长的目标——微型车产销4万辆。为此,我们在生产组织、市场销售、经营管理等各方面不断调整改造,按照大批量生产的客观规律组织各项生产要素,充分利用社会化协作机制,发挥各方优势为我所用。同时,努力改善内部管理,加快运行节奏,实现了生产经营稳步增长,当年微型车产销量达4.2万辆,1997为7.08万辆。今年根据市场预测,我们又制订了一个新的跳跃式奋斗目标,力争生产销售微型车10万辆。在规模效应的推动下,公司的经济效益?