建设好领导班子扭转企业困境

• 作者: 周以康
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 领导班子 企业 艰苦创业精神
• 年，卷（期）: 1998,（7）
• 页码范围: 19
• 页数: 1页
• 分类号: F272.91

摘要

领导班子是一个企业的灵魂,其领导行为既可以使一个陷入困境的企业起死回生,也可以把一个好的企业搞垮。下面结合我们“班子”的实际情况谈点工作体会。 一、精诚合作,以团结的形象鼓舞职工,增强企业凝聚力 我公司新班子是1996年9月调整任命的,为吸取前任班子的教训,新班子成立后,首先抓班子的团结。在第一次召开的党委会上,所有成员一致表态,决不做有违团结的事,不说有违团结的话。大家都认为,企业已岌岌可危,班子任重道远,只有团结一心,充分发挥班子的整体力量,才能鼓舞职工,使广大职工凝聚到党委周围,早日摆脱困境,重振企业。在实际工作中,作为一把手,我时刻注意虚心听取大家意见,以诚相见,平等待人,敢于担担子,注意发挥班子中每个成员的积极性。而班子的其他成员,都能坚持以企业利益为重,精诚合作。公司有位副经理过去与我因工作意见不一致,产生过一些矛盾,但自班子调整后,两人以大局为重,主动化解矛盾,齐心协力抓工作。这位副经理主动为我分忧解难,他敢挑重担,把分管的工作搞得有声有色,由于班子团结,职工思想也稳定了,干劲也上来了,企业的凝聚力加强了。去年省公司再次来考察我们的班子时,民主测评领导成员的信任票都在90％以上。 二、坚持民主集中制议事原则,慎重决策 从我公司近些年的?

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1	周以康		1	0	0.0	0.0