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摘要:
在广州电梯企业集团公司,丰田经验的"看板管理"早在1993年戴总就已要求学习.电气车间根据公司领导的指示和要求,从1994年开始不断探索、实践,争取早日实现.大家知道,"看板管理"要具备3个条件:第一,必须是流水式作业;第二,必须是均衡生产;第三,必须是稳定可靠的产品质量.实践证明,"分工序、日产出"的工作是可行且见效的方法之一.这里主要谈我们进行"分工序、日产出"的方法和步骤.
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文献信息
篇名 浅谈"分工序、日产出"
来源期刊 中国电梯 学科
关键词
年,卷(期) 1998,(2) 所属期刊栏目 行业管理
研究方向 页码范围 41
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1998(0)
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中国电梯
半月刊
1001-7151
13-1126/TU
大16开
河北省廊坊市金光道61号
18-118
1990
chi
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