唱响国企改革的主旋律：成发集团公司资产重组资本运作中的宣传工作

• 作者: 康永志
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 国有企业 改革 资产重组 资本运作 中国
• 年，卷（期）: 1998,（7）
• 页码范围: 29-30
• 页数: 2页
• 分类号: F279.21

摘要

国有企业改革经过10多年的探索,现在开始从产品经营迈向资产经营和资本经营的新阶段。处于困境中的成都发动机工业公司领导班子,以超前意识,大胆气魄,作出深化改革的决策,近两年在资产重组、资本运作上迈出了可喜的一步,并在公司内几个经济活跃地带,将资产和产品进行重新组合,成立了成发公司第一个股份公司新星电器股份有限公司。在宣传工作上,这两年围绕合资和股份制改革,主要开展了五方面的工作。 首先,明确指导思想,把合资、股改放在宣传工作的重要位置。公司领导班子十分明确,出路就在改革,只有进行一次脱胎换骨的变革,才能走出困境。这个宣传工作必须紧紧围绕头等大事进行。公司总经理指出,合资能不能搞成,关键在宣传。今年他又说,宣传工作做好了,股改就完成一半多。党委书记亲自抓宣传,总经理每到关键时刻就给宣传部门的同志讲宣传重点、难点。合资、股改的工作机构里都专门设有宣传组,让宣传部门的同志参与改革的运作过程。为了充分发挥传媒作用,在经营十分紧张的情况下,公司为成发电视台添置摄像设备,并将《成发报》扩大发行到每个职工家庭,由原来的2500分增加到11000份。宣传部门按公司领导班子要求,始终把合资、股改的宣传当作大事来抓。

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序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	康永志	四川省成都飞机发动机工业公司党委宣传部	1	0	0.0	0.0