红水河水泥股份有限公司实现扭亏为盈的两着关键“棋”

• 来源期刊: 广西经贸
• 学科: 经济
• 关键词: 股份有限公司 红水河 水泥纸袋 成本责任中心 企业分配制度 采购人员 分配制度改革 监督机制 工资总额 成本核算
• 年，卷（期）: gxjm_1998,（8）
• 页码范围: 15-15
• 页数: 1页
• 分类号: F127

摘要

红水河水泥股份有限公司在改革企业分配制度和把好原材料采换关中，打了一场生力和效益的漂亮翻身仗。上半年，生产水泥47．11万吨，比去年同期增长72．9％；销售水泥44．76万吨，比去年同期增长6611％；实现利润605万元，扭转了去年同期亏损419．毛万元的波动局面，迎来了"柳暗花明"的好形势。其功在于走好了如下两者关键"棋"：第一着"棋"是抓好分配制度改革，科学拨动"动力源"。根据按劳分配和按贡献大小分配的原则，全公司实行工资总额和费用承包制，对成本责任中心、成本关联责任中心单位实行工资收入随产量、成本、利润的变化而浮动的分配方式；对福利单位实行核技工资总额、月奖与公司效益挂钩方式，同时，公司