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摘要:
【正】 10多年来,海尔把企业文化建设成了与企业高科技发展并存的软件工程。 企业管理方面 (一)斜坡球体论:企业如同爬坡的一个球,它受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式,从1989年开始实行。OEC管理是全面质量管理“三全原则”在海尔企业的具体化,即全面地对每人、每天所做每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”,张瑞敏总裁将它注释为“今天的工作必须完
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生态圈
平台型企业
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资源在线
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内容分析
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文献信息
篇名 海尔不败(续)
来源期刊 文明与宣传 学科 政治法律
关键词 海尔集团 海尔模式 洗衣机 全面质量管理 80/20原则 空调器 企业文化建设 软件工程 企业管理 OEC管理
年,卷(期) 1998,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 27-28
页数 2页 分类号 D6
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1998(0)
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研究主题发展历程
节点文献
海尔集团
海尔模式
洗衣机
全面质量管理
80/20原则
空调器
企业文化建设
软件工程
企业管理
OEC管理
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
文明与宣传
月刊
1671-3907
国标16
1993
chi
出版文献量(篇)
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582
论文1v1指导