房地产中介公司发展战略的思考

• 作者: 吴翔华
• 来源期刊: 中国房地产
• 学科: 经济
• 关键词: 房地产业 中介公司 发展战略 中介市场
• 年，卷（期）: zgfdcb_1998,（12）
• 页码范围: 62-64
• 页数: 3页
• 分类号: F293.3

摘要

<正>一、(?)(?)自身定位,确立发展方向由于房地产中介市场竞争日趋激烈,市场分化日益显著,房地产中介公司逐渐划分为以下几类:①.小型企业.这类企业有相当一部分已在竞争中由于信誉差、操作不规范等因素而遭淘汰,剩余的企业通常以几名房地产中间人为业务骨干,主要涉及房地产三级市场,以居间介绍、房屋租赁为主营业务.这类企业初级的运营方式损坏了中介市场的整体形象,它们今后的发展应主要把改进运作方式作为目标,努力提高自身素质,面向消费者个体,利用成本小、灵活多变的优势,以公房使用权的交换与转让、二手商品房产权转让为重点,拓展业务范围.此外,还应多与一些大、中型中介企业合作,代理房屋销售,介入房地产二级市场.②.区属房地产中介企业.这类企业如上海和南京等地,大都隶属于区房地产管理局,信誉较好,有一定的规模、场地和经济实力,主要涉及商品房交易、公有住房使用权交换与转让等,通常拥有几名专职房地产经纪人,目前尚带有社区服务的性质.今后,这类区属房地产中介公司可逐步聘请一批具备评估、预算、服务资质的房地产专业人页,业务范围可扩展至:房地产评估代理、房租代评、代领客户产权证书、小型工程预算,以及非直管公房的代修、代管等项服务.由于这类企业有着较强的活力、以后很可能成为房地