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摘要:
农行的改革是一项艰巨而复杂的系统工程,但这一系统工程并不应因为其艰巨性和复杂性而放松营业所(处)的管理。相反,强化管理正是每个行扭亏增盈、改变亏损局面的突破口。但在这个问题上,目前,有不少支行的领导者,有“等”的思想,等经营机制的改革、等现代管理制度的建立、等营业所(处)实行经营核算……,仿佛在此之前一切努力都是白费。这种等的思想是十分不利的,正如机会只给予有准备有头脑的人一样,在农行转为国有商业银行的风浪中,
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篇名 农业银行应重视基层营业所的管理
来源期刊 金融经济:上半月 学科 经济
关键词 基层营业所 农业银行 农行 主任 现代管理制度 经营核算 系统工程 资金组织 考核项目 基本制度
年,卷(期) jrjjb_1998,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 59-60
页数 0页 分类号 F832.33
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 唐伍元 中国农行银行邵阳县支行 1 0 0.0 0.0
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1998(0)
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研究主题发展历程
节点文献
基层营业所
农业银行
农行
主任
现代管理制度
经营核算
系统工程
资金组织
考核项目
基本制度
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融经济
月刊
1007-0753
43-1156/F
大16开
长沙市蔡锷中路2号
42-195
1982
chi
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