减人增效“四先”“四后”

• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 减人增效 富余人员 精减机构和人员 机关工作人员 领导干部 初步胜利 金属锰 下岗人员 在岗职工 就业服务中心
• 年，卷（期）: 1998,（8）
• 页码范围: 13-13
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

【正】1997年末,湘潭市验收组曾评价湘锰减人增效工作是“起步早、力度大、步子稳、效果好”。的确,湘锰之所以能取得扭亏脱困的初步胜利,其中重要一点就是采用“四先四后”四种方法,坚决实施,稳步推进减人增效工作。 1、先机关后基层。减人培效首先选定矿两级机关为突破口,大刀阔斧地精减机构和人员。一是减少领导干部职数。中层领导由原来的146个减少至119个,科级干部由原来312个减少至220个。二是裁减机关冗员。坚持从紧设置岗位。1996年以来,压缩工作人员30％,矿机关工作人员由原来的1280人减至680人,机关首先精减人员,在全矿产生了震动,并为基层裁减富余人员起了带头作用。