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摘要:
人力资源是组织最重要的资源,保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标,并因此而成为管理者管理技能和管理工作的重要内容之一。本文拟从培养员工的主动性、调动员工的积极性和创造良好的组织文化氛围等三个方面入手,探讨员工激励的若干理论和实践问题。一、培养员工的主动性国外管理界已开始把觉悟视作管理的要害,他们有三句格言:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。笔者认为这里的“觉悟”,就可以理解为员工的主动性,也就是员工主动想把工作做得更好,想为组织做出更大贡献的觉悟。员工为什会产生主动性?其觉悟的源泉又是什么?有关需求的理论或许会让我们对这
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文献信息
篇名 关于员工激励的若干理论与实践探讨
来源期刊 内蒙古保险 学科 经济
关键词 员工激励 理论与实践 成长与发展 管理者 组织文化 双因素理论 文化氛围 目标理论 激励因素 良好的组织
年,卷(期) 1999,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 17-19
页数 3页 分类号 F
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1 李海 中国人寿保险公司巴彦淖尔分公司 1 0 0.0 0.0
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理论与实践
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激励因素
良好的组织
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
内蒙古保险
双月刊
1006-5717
15-1178/F
16开
内蒙古呼和浩特市新城北街
1988
chi
出版文献量(篇)
827
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199
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