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摘要:
在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面
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文献信息
篇名 企业:努力降低物资采购供应成本
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 物资采购供应 供应成本 特大型企业 买方市场 采购成本 供应商 采购员 成本管理 全过程 重要环节
年,卷(期) jsqygl_1999,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-12
页数 3页 分类号 F259.2
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1 叶向东 公司企管部 8 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
物资采购供应
供应成本
特大型企业
买方市场
采购成本
供应商
采购员
成本管理
全过程
重要环节
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
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