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摘要:
金莲实业有限公司原为金华市副食品厂,改制前,是供销社系统有名的老大难企业,1996年改制为股份合作制企业,全厂职工一次性买断企业资产,股本金一次性全部到位。董事会和经营班子及时制定了企业发展战略(大纲)和近期实施计划,把员工的心聚到一起,把员工的利益捆在一起,带领全体员工通过近二年的呕心沥血,艰苦拼搏,成功地转换经营机制,强化企业管理,使企业基本上走出困境,步入良性循环,企业的面貌发生了根本的变化:产品质量明显提高,产品成本得到控制,新产品不断投放市场,销售额、经济效益、人均收入同步增长,企业的生产环境也发生巨大的变化。更难能可贵的是改制后不但无一人下岗,还吸收了一批应届毕业生和兄弟企业下岗职
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文献信息
篇名 转换经营机制强化企业管理
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 金华市 金莲实业公司 经营机制 企业管理
年,卷(期) 1999,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-7
页数 2页 分类号 F426.82
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研究主题发展历程
节点文献
金华市
金莲实业公司
经营机制
企业管理
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期刊影响力
CO.公司
月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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1096
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