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摘要:
物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一
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文献信息
篇名 供应系统模式探讨
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 物资供应公司 储备资金 供应系统 物资管理工作 集中采购 集中管理模式 整体水平 完成情况 固定资产 大集中
年,卷(期) 1999,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F259.2
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1 徐侠君 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
物资供应公司
储备资金
供应系统
物资管理工作
集中采购
集中管理模式
整体水平
完成情况
固定资产
大集中
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
2125
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8
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1105
论文1v1指导