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摘要:
介绍了在国外大型工程项目中广泛采用的美国<成本-进度控制系统准则>,包括业主和承包商建立统一的工作分解结构;成本和进度完成情况测量基准;分包、采购和间接费的管理;赢得值评估分析;项目跟踪报告制度及主要表格;承包商资格审查和批准等.通过实例详细说明了赢得值评估主要方法的应用.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 <成本-进度控制系统准则>浅谈
来源期刊 炼油设计 学科 工学
关键词 大型的 工程 成本估算 成本比较 进度表 控制 准则 承包商 投资费用
年,卷(期) 1999,(4) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 45-50
页数 分类号 TE6
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-106X.1999.04.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李世柳 中国石化集团公司工程部 1 16 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
大型的
工程
成本估算
成本比较
进度表
控制
准则
承包商
投资费用
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炼油技术与工程
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1971
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