试谈商业银行竞争制胜之策略的定位问题

• 作者: 宝鸣
• 来源期刊: 时代金融
• 学科: 经济
• 关键词: 商业银行 稳健经营 企业形象 金融竞争 开拓创新 人才素质 金融创新 人才观念 管理组织 不同类型
• 年，卷（期）: sdjr_1999,（2）
• 页码范围: 29-32
• 页数: 4页
• 分类号: F832.33

摘要

在日益高涨的金融竞争浪潮中,如何形成一种使商业银行保持持之以恒的有利地位的竞争优势呢?笔者认为,对我国商业银行来说,人才素质是根本;企业形象是核心;开拓创新是源泉;稳健经营是保证;信息情报是基础。一、以人才取胜人是生产力中最活跃、最积极的因素,故银行的竞争归根到底是人才的竞争。商业银行只有牢固树立人才观念,切实抓好人才的培养、选拔、使用和考核,才能拥有真正的人力资源优势,从而在激烈的金融竞争中处于主动地位,以谋求自身更新、更快地发展。(一)商业银行人才素质的基本要求。一般来说,商业银行的人才结构主要包括决策层、管理组织层和执行操作层三个方面,对不同类型的人才有不同的素质要求。决策层要具备学识、大智、大勇,德才兼备、豁达大度的原则性和机动灵活的应变性等素质,以及发挥这些素质所必须具备的物质基础,即健康的身体和充沛的精力。管理组织层应具备根据目标制订科学的战术决策才能,在完成各项工作任务中应具备较强的组织才能以及动员全行员工执行各项计划,并能发挥他们完成各项任务的积极性和主动性的才能。

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1	宝鸣		1	0	0.0	0.0