“东方电子”四化铸就大企业

• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 烟台市 东方电子集团 经营管理 发展战略
• 年，卷（期）: 1999,（10）
• 页码范围: 16
• 页数: 1页
• 分类号: F426.63

摘要

山东烟台东方电子信息产业集团有限公司（以下简称“东方电子”）原是一个职工不足２００人，固定资产不足１００万元，处于亏损边缘的电子小厂。在董事长兼总经理、全国优秀企业家隋元柏的带领下，经过１５年的奋斗，发展成为高科技大型企业，销售收入和经济效益分别翻了１０番和１０．５番，其中有９年是成倍增长。１９９８年，公司实施人才、产品、市场、管理现代化“四大工程”，实现销售收入１４．６９亿元、利税２．０４亿元，保持了持续、高速、健康的发展势头，拉开了二次创业的序幕。加大人才工程力度，初步形成专家领航模式东方电子把人才工程列为四大工程之首，实行“高薪引贤”和“专家领航”。公司现拥有教授４名、博士后８名、博士２