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摘要:
①领导者要根据决策的实施计划和本单位的具体情况,放手授权、合理授权,使各执行部门明确各自的职责范围而分层负责,使各执行人员明确职责权限而各司其职、各负其责。②领导者应在集权与授权的对立中把握其统一尺度,既能有效保持领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权,又能最大限度调动被领导的主动性、积极性和创造性。③领导者授权要坚持三个原则:一是适度原则,既不能独揽全权,也不能任意授权;二是一级授权一级原则,既不能超越本分向上授权.也不能跳级向下授权;三是责利统一原则,做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。④一切从实际出发,或者因事授权,或者因人授权,在实施决策过程中考察和培养干部。激励下属的八种
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文献信息
篇名 领导艺术
来源期刊 探索与求是 学科 经济
关键词 领导艺术 领导者授权 考察和培养 合理授权 适度原则 协调监督 有效保持 职责权限 从实际出发 实施计划
年,卷(期) 1999,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-46
页数 1页 分类号 F0
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研究主题发展历程
节点文献
领导艺术
领导者授权
考察和培养
合理授权
适度原则
协调监督
有效保持
职责权限
从实际出发
实施计划
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
探索与求是
月刊
1003-1766
13-1021/C
16开
石家庄市自强路134号
1987
chi
出版文献量(篇)
4184
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2
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