建立“三全”成本管控体系 有效控制成本支出

• 作者: 乔玉双 范广侠 郑丽
• 来源期刊: 辽宁财税
• 学科: 经济
• 关键词: “三全” 责任成本核算 工程项目 控制成本 施工管理 成本支出 社会主义分配制度 成本考核 目标利润 经济活动分析
• 年，卷（期）: lncs_1999,（12）
• 页码范围: 31-32
• 页数: 2页
• 分类号: F810.42

摘要

所谓”三全”成本管控系统，即：企业“全员”参加；横向各职能部门“全方位”的组织管理；工程项目从投标到竣工验收“全过程”的成本控制。它的出发点是眼睛向内，挖潜增效，以促进两个根本性转变。一．在“全员”上求突破，不断扩大覆盖面。重点抓好三个环节：一要广泛发动群众，增强全员核算意识，树立全员的市场观念、成本观念、效益观念，引导职工人人算细帐、个个搞核算，形成企业上下向管理要效益的良好氛围。二要合理确定承包单价，以包促管。以往的承包总是习惯于在工程项目中标价格的基础上，扣除本级和上级的各种费用后，再对下承包O这种承包不仅背离市场经济规律，造成内部经营秩序混乱，严重挫伤了职工群众参与责任成本核算的积极性

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	范广侠	铁道部第十三工程局第三工程处	1	0	0.0	0.0
2	郑丽	铁道部第十三工程局第三工程处	1	0	0.0	0.0
3	乔玉双	铁道部第十三工程局第三工程处	1	0	0.0	0.0