微型论坛

• 来源期刊: 探索与求是
• 学科: 经济
• 关键词: 善于用人 微型 领导干部 财务监督 质量监督 外部环境 自己走出 违法违纪 积极因素 侥幸心理
• 年，卷（期）: 1999,（7）
• 页码范围: 46-46
• 页数: 1页
• 分类号: F0

摘要

一位厂长谈到治理企业的秘诀时，提出要善于用人之“短”：让“吹毛求疵”的人当质量监督员．让“谨小慎微”的人当安全员，让“斤斤计较”的人当财务监督员……每个人都有缺点和短处，而这个“短”是与“长”相对而言的，关键是看我们怎样去认识它，怎样去利用它，有些人的“短”用在特定的场合上却可能成为“长”。善于用人之“短”，并不是—个人的什么短处都可以利用，这个“短”，是经过诱导；可以变为积极因素的“短”。企业面临着市场激烈的竞争，作为一个企业家，一个部门的领导者，不仅要善于用人之“长”，而且也要善于用人之“短”，想方设法让“短”处变成“长”处，让各种各样的人成为有用之才，这样于企业、于社会、子个人都有益处。