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摘要:
一、人性接触管理者要培养的最有价值的素质是:耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴,但人类会。你的手下不仅是工程师、科学家、行政人员、职员和计划制订人,他们是人──这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格,你就能得到他们的尊敬和忠心。若受冷落和不人道地对待,他们就会失去为你工作的动力。"己所不欲勿施于人",这也是管理上的金科玉律。下次你将惩戒工人或表达不满时,先问自己:"我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?然后将同样的态度施予手下人。"二、不要过于挑剔作为管理者,你的部分工作就是让员工按正确方法工作。这包括指出错误,告诉他们哪儿做错了。
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文献信息
篇名 如何提高管理技巧
来源期刊 广西经贸 学科 经济
关键词 如何提高 文字处理器 员工需要 成功的管理者 晋升机会 生产率 工作条件 工作空间 技术管理 手下人
年,卷(期) gxjm_1999,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-38
页数 2页 分类号 F127
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广西经贸
月刊
1008-1712
45-1241/F
大16开
广西南宁市民生路1号自治区政府大楼627
1985
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