如何提高管理技巧

• 作者: 郑博
• 来源期刊: 广西经贸
• 学科: 经济
• 关键词: 如何提高 文字处理器 员工需要 成功的管理者 晋升机会 生产率 工作条件 工作空间 技术管理 手下人
• 年，卷（期）: gxjm_1999,（12）
• 页码范围: 37-38
• 页数: 2页
• 分类号: F127

摘要

一、人性接触管理者要培养的最有价值的素质是：耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、科学家、行政人员、职员和计划制订人，他们是人──这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。若受冷落和不人道地对待，他们就会失去为你工作的动力。"己所不欲勿施于人"，这也是管理上的金科玉律。下次你将惩戒工人或表达不满时，先问自己："我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？然后将同样的态度施予手下人。"二、不要过于挑剔作为管理者，你的部分工作就是让员工按正确方法工作。这包括指出错误，告诉他们哪儿做错了。