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摘要:
企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化.只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置.
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文献信息
篇名 企业购并成功的关键在于管理整合
来源期刊 煤炭企业管理 学科 经济
关键词 管理创新 企业购并 管理整合
年,卷(期) 2000,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-27
页数 2页 分类号 F271
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
管理创新
企业购并
管理整合
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国煤炭工业
月刊
1673-9612
11-5593/F
大16开
北京市朝阳区定福庄2号
1985
chi
出版文献量(篇)
8873
总下载数(次)
5
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