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摘要:
减员增效是国有企业改革面临的一个重要课题,减员只是方式方法.增效才是目的。如何通过减员这条途径达到人员分流‘机构调整、效益增加、避免由减员产生的人心涣散矛盾加剧的负面影响,是摆在每一个企业决策者面前的首要问题。抽掉企业的“短木板”在劳动组织中有“木桶效应”的说法一只木桶的盛水量不取决于构成木桶的最长的木板,而取决于最短的木板:要使木桶能盛更多的水,其办法是改变短木板的现状.增力其长度或将短木板从木桶中取出换成长木板,企业对劳动组织中的“短木板”用不续订劳动合同的方法,使劳动组织的整体效能明显提高。那么什么样的行为才能构成“短木板”呢?主宝兰文鱼二益主业”。许多企业都存在少数大错不犯、小错不断,
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机制
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综合配套改革
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关键词云
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文献信息
篇名 话说减员增效
来源期刊 北京工商 学科 经济
关键词 劳动合同 非正式团体 劳动组织 统一战线 合同意识 减员增效 富余职工 边际效益 国有企业改革 整体效能
年,卷(期) 2000,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 24-25
页数 2页 分类号 F7
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研究主题发展历程
节点文献
劳动合同
非正式团体
劳动组织
统一战线
合同意识
减员增效
富余职工
边际效益
国有企业改革
整体效能
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京工商
月刊
1671-9557
11-4880/F
16开
北京市海淀区倒座庙9号(甲)
1988
chi
出版文献量(篇)
3717
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1
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550
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