内部经营机制改革的范例--关于咸宁市咸安支行“四制”改革的调查

• 作者: 宋连升
• 来源期刊: 农金纵横
• 年，卷（期）: 2000,（3）
• 所属期刊栏目: 治行方略
• 页码范围: 53-56
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上并没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程.如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制上又进行了一些大胆尝试.咸宁市成安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的"四制"(处所简易核算制、处所主任招标制、主管会计委派制、全员劳动合同制)改革,就是现有条件下基层农行深化内部经营机制较为成功的范例.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	宋连升	农行湖北省分行	8	0	0.0	0.0