原文服务方: 云南水力发电       
摘要:
随着国家投、融资体制改革的不断深入,现代企业制度的不断推进,大朝山水电站在全国第一个吸引跨行业集团组建有限责任公司,对电站进行开发,形成了建管结合的大型水电开发新机制.新机制对财务管理提出了新要求,公司通过多年运作,逐步形成了基本适应新机制的财务管理体系,但面对市场的严峻挑战,公司仍需继续深化财务管理,增强竞争力,使公司能够生存和发展.
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大朝山水电工程
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 对云南大朝山水电有限责任公司财务管理的思考
来源期刊 云南水力发电 学科
关键词 大朝山公司 财务管理 思考
年,卷(期) 2000,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 82-84
页数 3页 分类号 TV741|F406.72
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3951.2000.03.028
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作者信息
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研究主题发展历程
节点文献
大朝山公司
财务管理
思考
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
云南水力发电
双月刊
1006-3951
53-1112/TK
大16开
1985-01-01
chi
出版文献量(篇)
6225
总下载数(次)
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总被引数(次)
7423
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