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摘要:
目前,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司、专业工程处(工地)和作业班组三级管理的模式,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病,不利于施工企业参与市场竞争.近年来,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式,这有利于加强企业管理、合理安排劳动资源、参加市场竞争、调动职工积极性.
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文献信息
篇名 施工企业推行两层分离管理模式的实践和探讨
来源期刊 电力建设 学科 经济
关键词 施工企业 管理模式 实践 探讨
年,卷(期) 2000,(3) 所属期刊栏目 改革纵横
研究方向 页码范围 64-65
页数 2页 分类号 F4
字数 2713字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1000-7229.2000.03.023
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电力建设
月刊
1000-7229
11-2583/TM
大16开
北京市昌平区北七家镇未来科技城国家电网办公区A座225
82-679
1958
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