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摘要:
管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做.怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解,确保工作的完成过程始终处于有效监控之下.下面列出了委派工作的七个步骤:
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项目委派会计制度之浅见
会计委派制度
问题
措施
港口企业的财务总监委派制
港口
企业
财务总监
委派制
激励机制
浅谈企业会计委派制与内部控制
会计委派制
内部控制
企业
对集团企业内部会计委派模式的思考
企业集团
会计委派
必要性
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 如何委派工作
来源期刊 中国民营科技与经济 学科 政治法律
关键词 委派 管理者 职责 目标 步骤 下属 过程 性质
年,卷(期) 2000,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 90
页数 1页 分类号 F239|D914
字数 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
委派
管理者
职责
目标
步骤
下属
过程
性质
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研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国民商
月刊
2095-5286
10-1099/F
16开
北京市朝阳区东风南路上东十号1-1-3B
82-892
2013
chi
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