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摘要:
对企业来说,企划部的建立是十分必要的。国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果,这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种:一、定位不准确。在组织行为上,企划部在企业中的地位、角色模糊;二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些,老板心里没底,企划部心里也没有底;三、人才素质不合格。
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篇名 怎样建立老板“参谋总部”
来源期刊 现代包装 学科 工学
关键词 企业 老板 企划 总部 参谋 组织行为 国内
年,卷(期) 2000,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-37
页数 1页 分类号 TB852.1
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