牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践

• 作者: 刘罗寿
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 广东 湛江发电厂 企业管理
• 年，卷（期）: cogs_2000,（6）
• 页码范围: 21
• 页数: 1页
• 分类号: F426.61

摘要

善于抓住事物的主要矛盾，才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”，这是牧童都懂得的常识。一头大牛，你去扯它的尾巴，那好比蚂蚁拖大象，岂能拉得动？你去抓它的角，即使你用九牛二虎之力，它也会跟你顶到底。（你去拉它的腿吧，说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子，它才会乖乖地跟你走。这个比喻，从哲学上说，就是要善于抓住事物的主要矛盾，了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样，只有抓住主要矛盾，才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初，处于工程建设阶段，工作千头万绪，各种矛盾错综复杂，但影响工程建设的主要矛盾是资金运用及财务管理工作。这是当时的“牛鼻子”问题。作为厂长

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