“方太”注重管理机制创新

• 作者: 茅理翔
• 来源期刊: 乡镇企业研究
• 学科: 经济
• 关键词: 工业企业 方太厨县公司 经营机制 品牌战略 管理
• 年，卷（期）: 2000,（2）
• 页码范围: 30-31
• 页数: 2页
• 分类号: F425.11

摘要

<正> 宁波方太厨具有限公司是飞翔集团于1995年实施二次创业的产物。仅4年功夫,到1999年,销售已达3.6亿,是飞翔10年的7倍。这是飞翔创业史上的一个奇迹。方太之所以会有如此高速的发展,主要进行了六大管理机制创新。 一、从推销到营销的机制创新 现代经济呼唤着现代营销,所以一个企业必须建立自己强大的营销网络。方太在全国有46个办事处、分公司;有1500个销害员、促销员、维修员、服务员;有1500个销售网点;有一整套完善的营销政策、激励机制与约束机制;有一整套全面的营销管理办法及全方位的促销方法、营销手段和广告策

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	茅理翔		12	6	2.0	2.0