工作安排“纪要”制 落实实行“督办”制

• 作者: 肖明星
• 来源期刊: 工商行政管理
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2000,（21）
• 页数: 1页
• 分类号: F203.9

摘要

湖北省宜都市工商局今年以来 ,每月底召开一次局务会 ,由各科室负责人汇报本月工作落实情况 ,提出下月工作要点 ,经分管局长认可或调整重点 ,局长拍板后 ,办公室及时发出会议纪要 ,全局从上到下对当月工作任务安排和岗位职责都一目了然。并由各科室按纪要到基层协调指导 ,督办落实 ,既参与和督导当月各项工作任务的完成 ,又把落实质量情况和经验典型带了上来 ,做到手中有情况 ,心中有底数。各科室负责人既是任务的安排者 ,又是参与落实的执行者。９个月来 ,除了开两次整顿动员会外 ,真正开所股长会汇报和安排工作的还只５月份开过的一次。压缩了务虚会议后 ,既减少了人力、财力、时间上的浪费 ,又消除了空对空的形式主义 ,争取更多的时间一起去抓工作 ,想办法 ,促落实。采取“纪要”和“督办”制后 ,首先是解决了机关和基层脱节的问题。每月局务会纪要形成后 ,各科室要完成岗位职责任务 ,就要下去督办落实 ,抓出实效 ,各基层所（分局）也要按各科室安排工作完成 ,这样 ,机关和基层就绑在了一起 ,同心协力完成当月任务目标。其次是解决了政治和业务工作两张皮的问题以往各搞各的事 ,各完成各的任务。今年纪要制发后 ,由局长安排协调 ,相关...

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	肖明星		1	0	0.0	0.0