管理规范化 资本多元化 经理职业化——县域工业企业建立现代企业制度浅探

• 作者: 王锦安
• 来源期刊: 探索与求是
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2000,（7）
• 页数: 1页
• 分类号: F279.21

摘要

县办工业要谋求发展,必须建立中国特色的现代企业制度,可用“企业管理规范化、企业资本多元化、企业经理职业化”为载体。一、企业管理规范化。企业管理规范化涵盖了政府对企业依法管理、企业依法经营和企业内部管理的制度化,其有效组织形式是将其实行规范的公司制改革。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益,对股东会负责。董事会要对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,并对经营者的业绩进行考核和评价。发挥监事会对企业财务和董事、经营者行为的监督作用。建立现代企业制度,完善法人治理结构,董事会是个关键。而董事会的功能又决定董事会的素质和构成。仅靠公司内部产生董事,往往限于人才和管理惯性,决策很难能达到最佳科学效果值。公司外聘董事,应该说是一个较佳途径。上市公司,提倡外聘董事占到董事会的50%,未上市公司也要力争占到20—30%。政府对董事长实行“变动的年薪加风险制”,即企业在完成对资产的增值保值和各项经济指标的前提下,拿出企业上缴税收入库数的一定比例做为其年薪,相对应的是董事长要...

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