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摘要:
"BPR,就是从一张白纸开始,进行企业的全新设计",连BPR的提出者哈默教授都曾这样讲过.古语有"矫枉过正"之说,开头的这段话一方面是强调了不能拘泥于现状,应该对企业流程进行富有深度的再思考、富有力度的再设计,但另一方面,也的确使得很多企业认为BPR就如同是"走钢丝",成败进退大概全无定数.
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重组
论BPR助力江铜物料管理信息系统项目的实施
BPR
ERP
江铜物料管理信息系统
实施策略
实施ERP,BPR先行
企业资源计划ERP
业务流程重组BPR
顾客
组织
流程
重组
BPR和ERP的理性整合
业务流程重组(BPR)
企业资源计划(ERP)
理性整合(Reasonable Integration)
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 实施手记之六:BPR开始了
来源期刊 IT经理世界 学科
关键词
年,卷(期) 2000,(16) 所属期刊栏目 实施手记
研究方向 页码范围 54-55
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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