领导的用人艺术

• 作者: 于振峰 夏超
• 来源期刊: 山东农业：农村经济
• 学科: 经济
• 关键词: 企业领导 领导艺术 人才利用 人才选拔 人才管理
• 年，卷（期）: 2000,（12）
• 页码范围: 27
• 页数: 1页
• 分类号: F272.91

摘要

<正> 企业经营成功与否关健在于用人,而用人是否得当又在于决策者是否具备正确的用人观。因此,作为企业领导要想掌握治企兴企的主动权,就应当注意潜心研究用人之道。笔者结合自身的工作实践,用“选准、配强、用好、管住”八字加以概括,也许能够给读者以某些启发。 一、选准。选准是用人的前提条件。如果人才选得不准,提拔使用后,就很难胜任现职,进而给所在单位和部门的工作带来损失。那么如何才能选准呢?用人之道,贵在举贤,举贤之道,贵在公心。正如三国时代魏国著名学者刘动所说:“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。”这说明,人才在各个时代、各个企业都是存在的,选准人