加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

• 作者: 徐敏凤
• 来源期刊: 四川会计
• 学科: 经济
• 关键词: 施工企业 项目施工 财务监督 成本控制
• 年，卷（期）: 2000,（11）
• 页码范围: 38-39
• 页数: 2页
• 分类号: F426.9

摘要

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出机构，代表法人单位进行该项目的施工组织和施工管理，拥有充分的自主权；二是项目经理部随该项目的成立而成

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