确保干部考核具有旺盛生命力的四个关键

• 作者: 阎奋生
• 来源期刊: 探索与求是
• 学科: 政治法律
• 年，卷（期）: 2000,（12）
• 页数: 1页
• 分类号: D261

摘要

一、目标设置科学。目标是干部实绩考核的依据。目标设置合理、科学 ,既符合本单位、本部门的实际情况 ,又有利于全局的长远发展 ,才能使干部实绩考核获得好的成效。一是要将“三个代表”的重要思想融于其中。在经济建设、社会发展、精神文明建设和党的建设诸方面充分体现“三个代表”的重要思想。二是坚持“定量与定性结合 ,以量化为主”的原则。考核目标要具体、实在 ,能量化的指标要力求量化 ,使考核有标准 ,有尺度。三是根据实情 ,分类定标。要根据各地、各地部门的自然条件、工作基础等不同情况 ,确定考核目标 ,区别对待 ,达到先进性与可行性的统一。四是本职与“中心”兼顾 ,短期与长期并重。对某个单位 ,既要制定出其本职工作的任务目标 ,又要制定出其配合全局工作应完成的任务 ,既要有“立竿见影”的目标 ,又要有打基础、增后劲的职责、任务 ,“显绩”与“潜绩”一起考核。二、考核方法灵活。目前采用的述职、测评、谈话、核实、主管部门打分、主管领导评价等程序 ,不失其严密性 ,但模式化强一些 ,有其死板的一面。应实行多层次、多渠道、多角度、纵横交错的网络式考核 ,力争全方位、真实准确地考核领导班子和领导干部的实绩。平时的目标监控与最后的...

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	阎奋生		1	0	0.0	0.0