[广州标致]不同文化的融合与冲突

• 作者: 何倩茵 李业
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 经营管理 文化差异
• 年，卷（期）: 2000,（1）
• 页码范围: 6-8
• 页数: 3页
• 分类号: F272

摘要

1997年9月，中国与法国签订协议，广州汽车工业集团与法国标致汽车公司终止合作。“广州标致”的解体，其原因是多方面的和复杂的，汽车造型失误是关键因素，但合作后期由于文化的差异，双方目标不一致，未能及时换车型也是重要原因之一。合资企业是当今世界上最为活跃、最为盛行的一种国际经济合作形式。从表面上看，合资企业是各方资本、技术、人员、劳动的组合，而其深层次的内涵则是文化的交汇、碰撞与融合。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为“这是在各种经营方式中困难最多。经营要求最为复杂，也最不容易被理解的一种方式”。由于不同的文化直接影响企业决策和员工行为，因此跨文化管理已成为关系到合资企业经营成败的重要因素，并越来