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摘要:
北人集团“四厂”结合该厂实际情况,在分配制度上大胆创新,实行“谈判工资制”,并实现了由“人才流失”到“人才回流”的跨越,为企业带来了良好的效益,这是在分配机制和人力资源管理方面.的一个有益探索和尝试,给我们带来了一些启示。一是企业并非只是实现一种单一的一成不变的工资制度,完全可大胆创新,
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文献信息
篇名 一厂多策 激活人才
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 企业并 人力资源管理 谈判工资制 北人集团 分配机制 人才流失 工资制度 实际 创新 尝试
年,卷(期) jmdk_2000,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 19
页数 1页 分类号 F272.92
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1 许惠明 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业并
人力资源管理
谈判工资制
北人集团
分配机制
人才流失
工资制度
实际
创新
尝试
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
总下载数(次)
2
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