MIS系统建设的误概念

• 作者: 胡晓阳
• 来源期刊: 工商行政管理
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: scjdgl_2000,（5）
• 页数: 2页
• 分类号: F203.9

摘要

误概念之一 :少数人参与的ＭＩＳ目前 ,有很多ＭＩＳ在整个建设过程中 ,仅仅表现为一部分人或者某个部门的事情。通常的情况是 ,为了建立ＭＩＳ系统 ,计算机技术部门（有的称信息中心或者数据处理中心）重任在肩。它既是管理协调者 ,又是工程实施监理或开发者 ,还是需求分析的提出者和程序的测试者 ,集多种身份于一体 ,于是技术人员忙得不亦乐乎 ,而其他人员则甚少参与 ,甚至漠不关心。但是技术部门并不具备多种身份和职能 ,因此在许多环节上遇到困难 ,需求提不好 ,管理和协调也没有权威和力度。这样的ＭＩＳ建设最终是难以成功的。一个成功的ＭＩＳ系统 ,在建设过程中 ,一定要在单位或组织内部全面动员 ,全员参与。作为管理人员或领导者 ,要贯彻“第一把手原则” ,要全面宣传ＭＩＳ系统建设的意义 ,并做好组织和协调工作 ;作为业务部门 ,一定要积极配合 ,提出明确的业务需求 ,做好操作和使用的培训工作。而计算机技术部门的主要职责则是 :做好技术管理和工程监理工作 ,并对后续的维护工作做出安排。只有这样 ,各司其职 ,才能把ＭＩＳ系统建设好、使用好。误概念之二 :手工翻版的ＭＩＳＭＩＳ系统建设 ,完成从手工管理到计算机管理的转变 ...