如何在经济不景气状况下经营你的企业

• 作者: 晓景
• 来源期刊: 北京物价
• 学科: 经济
• 关键词: 经营方式 经济不景气 企业竞争优势 速度经营 业务程序 信息公开制度 评价指标 企业领导人 企业价值 管理人员
• 年，卷（期）: bjwj_2000,（Z1）
• 页码范围: 57-57
• 页数: 1页
• 分类号: F714.1

摘要

一家日本杂志不久前把大约２６００家日本上市企业分为４９个行业，以各行各业销售额在前５位的共计２１３家企业为对象，按５个评价指标选出不景气情况下的“优胜”企业，评选“优胜”企业的５个指标是：本季度利润的增减率；销售额的增减率；资本利用的有效性；财务构成的均衡性和健全性；已发行股票值的总额。通过对“优胜”企业的分析，发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式。 灵活的经营这种经营方式是指企业对于外部环境的变化和不确定性，具备随机应变的能力。这种企业一般具有比较“开放”、“性感”丰富的特点。企业领导人能迅速看清环境的变化，不死抱住过去的成功经验，在不利的情况下能够迅速转向。“管理人员的年轻化程度（