让工商所更具亲和力

• 来源期刊: 工商行政管理
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2000,（6）
• 页数: 1页
• 分类号: F203.9

摘要

实施区域综合监管后 ,管理对象较以前更复杂 ,任务量大增 ,全所每个同志的工作压力也增加了。我们所领导班子认为 ,除了传统的管理方式和激励方式以外 ,必须从凝聚人心入手 ,通过增加所的亲和力 ,以此增强“管理力（度）”。增加亲和力 ,主要通过所领导的“四做”来实现。一是把关心人的工作做细致。如 ,所里每名干部过生日 ,所长不仅亲自送上生日蛋糕 ,还要在墙报上写下真诚的祝福 ;干部子女上学 ,所里都要赠送书包、文具盒 ,高考生一旦榜上有名 ,我们就争取局领导的支持 ,对他们给予物资鼓励。这种点滴小事 ,微不足道 ,目的是使大家在所里工作感受到家的温暖和亲情。二是把解释工作做到家里。家庭是社会的细胞 ,这是任何组织都无法代替的。由于如今社会的大环境不太好 ,且工商所是经济执法部门 ,相对来说有一些权力 ,于是有的干部家属就有一种担心 ,“不怕他们累坏 ,就怕他们学坏”。而基层所作为综合执法部门 ,突击性临时性工作特别多 ,加班加点是少不了的。为了防止家庭矛盾 ,每当这个时候 ,所领导都会主动给干部家属打电话通报情况 ,把工作由家外做到家里。三是把理解人的工作做到心里。去年我们所提出“小所办大案”的口号 ,全所同志...